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中央空调营销人的素养

  在竞争激烈的大环境下,更多企业在进行营销转型升级,在通过素质的强化提升来打造驰骋市场的营销铁军!与传统的消费品相比,产品与行业特点使中央空调营销更着重于地面营销人员推广,更希望一线的营销战士能在信息获取、订单跟踪、签单回款、客户管理、市场推广中独当一面!结合企业的培训,济宁中央空调厂家认为中央空调营销人更应该从自身做起、自发自驱、自我提升,才能适应环境变化、企业变革,才能在中央空调营销的舞台上走的更远、更精彩!

  一、检视市场

  “将一只青蛙放进装有沸水的器皿中,青蛙会奋力的向外跳出;但将青蛙放进装有冷水的器皿中,慢慢加热至沸腾,开始的青蛙舒适的游来游去而怡然自乐,等到水完全煮沸时,青蛙虽已意识到危险,但鼎沸的环境使它没有力量实现奋力一跃。”这正是目前中央空调企业与中央空调营销“繁荣”背后的“忧患”。

  1、 检视市场:外资企业与本土企业共同角逐,产品功能性同质越来越严重,市场营销战愈演愈烈,客户与市场争夺之争将更加精细化,企业与营销人员面临市场提升的更大挑战;

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  2、 检视客户:济宁中央空调厂家了解到客户需求呈现理性化与个性化,专业性强、选择余地大,中央空调的采购不再仅限于功能、价格,采购程序趋向透明化,商务与暗箱运作的单一营销手段面临挑战;

  3、 检视自身:中央空调技术含量高、订单周期长、程序复杂、商务费用高,对营销人的经验与素质要求越来越高,粗放运作模式使更多人在激情褪去后,技能滞后、呈现疲态,在心态、素质、技能上面临市场与新一代营销人的挑战。

  二、反思营销

  细心的人应该可以发现,约克、开利、特灵和麦克维尔等传统的国际大品牌的营销战略都已经在从公关型-——推销型——营销型,再到咨询型的几次升级飞跃,已经开始从卖产品到卖方案和服务、从拼价格到树品牌的营销转型;

  1、 中央空调营销考验的不仅仅是产品,济宁中央空调厂家认为关键是营销推广人员的销售能力,销售能力的背后是自身深厚的综合高素质底蕴;

  2、 中央空调营销在环境变革下开始转型,以“咨询+顾问”的系统营销模式将成为主流,由商务主导的“推”走向以系统营销“拉”来建立长期客户关系;

  3、 靠个人奔波找信息拉关系、吃喝玩乐送的“机械”模式搞定客户已逐渐不能再适应新的大营销环境与客户需求,升级为系统的“艺术”营销手段来感动客户、满足客户、维系客户。专业功课已变的愈发重要。

  三、强化行动

  这是谁的错?

  笔者刚接触一线销售经常遇到其它很多人碰到的雷同问题,和很多其它厂家一样,我们的但营销人员没有一个能根据实际工程情况给出一个推荐型号,同时给出技术参数,不能马上在现场换算出所需要的设备额定值,都是再给总部工程师打电话咨询,简单的常规技术知识、简单的物理换算方式,一天下来才搞明白,这是谁的错? 着就是职业素养。

  不可能给每个销售人员都搭配一个技术支持、行业专家、售后人员……

  中央空调决不是象卖矿泉水那样简单,高业绩的背后更应是高素质,所以面对市场环境的变化,在依靠体力、酒量打拼市场、在依靠灰色拿订单,在埋怨产品不行、客户不好搞定、在粗放盯单、技能滞后、管理淡薄的中央空调营销人更应在自身反思中进行升级与提升,才能适应环境变革与营销趋势!顺势方能有所作为,应走出“唯灰色关系论”的“单一”主导策略,通过提升自身“多元”素质来更好的胜任客户与企业需求,演绎绚丽的中央空调营销职业生涯!

  1、客户沟通多元化:济宁中央空调厂家了解到客户趋向于一个团队购买(提出、立项、调研、选型、洽谈、决策、采购),盯单中需要与不同层次的客户团队成员进行沟通;不仅是公关与沟通,更要有广泛知识(行业、产品、竞品、优势)来支撑与基层、采购、决策者沟通的实效性;

  2、订单需求方案化:客户理性专业购买,希望基于整体系统的“一揽子”解决方案,而不是机械的销产品;不仅拜访跑单,更要创造需求,以咨询的角色来明确方案,实践功底有助于方案可行;

  3、信息渗透电子化:通过网络与通信工具进行沟通互动,利用电子演示形象说明;比较熟练的掌握计算机、网络、相关软件的操作演示;

  4、订单促进团队化:运作周期长,需要不同职务、层次的与客户团队进行深度沟通,包括方案、技术与商务;不仅是跑单帮、个人英雄,在大型项目上更要注重与团队的合作,建立和谐的内部关系;

  5、业绩反应滞后化:客户购买偶然性大,程序复杂,信息的捕捉不会立即见效,业绩取决于客户的开发与订单掌控;有充分的信心与激情,要有计划性的持续销售拜访、订单的跟进与促进,善于自我管理;

 


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